FOURDIGITは2001年、蛭田正司と村岡宣男の2名によって横浜で設立。当初のオフィスは蛭田が住んでいるマンション。2002年には青山・外苑前に会社を移転。アルバイトのメンバーも頻繁に出入りするようになり、一号目となる社員も誕生しました。現在共同代表となっている田口亮が、アルバイトとしてジョインしたのもこの頃です。

2期目のある時、業界大手マンションデベロッパーのコンペで勝利。マンションサイトおよび本体サイトを一括受注することになりました。これによって不動産業界内で注目を集め、初期の成長軌道に乗っていきます。

大手クライアントの実績を積み重ね、会社も順調に成長。初めての社員旅行でグアムへ弾丸ツアーにも行きました。

2004年には表参道オフィスへ移転。その時のメンバーは20名ほど。当時は中村勇吾さんのecotonoha（2004年カンヌ国際広告祭で日本企業で初めてインターネット部門グランプリを受賞したWebコンテンツ）をはじめ、Flashを使った新しい表現がどんどん出てきていた時代。メンバーがFlashをいじり倒しながら朝を迎えていたのは良い思い出です。

Webサイト制作だけでなく、ログ解析、デジタルの営業ツールなど、クライアントのビジネスに必要なものを提供しようという動きが、継続的な成長を支えていきます。

コーポレートサイトをFlashを用いてリニューアル！ようやくWebデザイン会社らしくなってきました。この頃、現在テクニカルコンサルタントを務める西垣伸之がジョインし、開発を引っ張っていく力が生まれました。とあるアーティストサイトでアワードも受賞。外部から表現力も評価していただけるようになりました。

技術の進化によって提供できるサービスも増えました。マンション販売のデジタルパンフレット、間取りシミュレーターなど、モデルルームで使われるデジタルツールを制作。当時RIA（Rich Internet Applications）と呼ばれた、ブラウザ上のFlashアプリケーションなども制作していきます。

マンションWebサイト制作での安定した売上により、事業の成長基盤を作り上げていきました。不動産業界で「マンション注力案件ならFOURDIGIT」というポジションを確立していきます。当時のスローガンは「極み」「挑み」。不動産領域の制作を極めていくことと、それだけではない領域に挑戦し切り拓いていくことの2つの意志を込めていました。

この頃のメンバーは30名ほど。組織について考えることも増え、良い会社にするためには？という議論が多くなされました。その中でただクリエイティブを制作するだけではなく、クライアントの課題を解決する価値を提供しようという考えも共有されていきます。

大型のタワーマンションや高級物件が多数出てきた時代。手がけた野村不動産のインタラクティブバナーが、2007年 Yahoo! JAPAN インターネット クリエイティブアワードで特別賞を受賞しました。駆け出しのFOURDIGITにはとても大きな賞です。

この頃マンション販売の広告を請負い始め、それに合わせて広告解析のツールを開発するプロジェクトが始まりました。広告で重要なROI（投資対効果）にちなんで「ADROI」と命名。制作だけでなく包括的なソリューションを提供するため、またデザインとは別のビジネスをつくるためのチャレンジでした。

この頃、FOURDIGITのロゴがリニューアル。コーポレートサイトも新しくなりました。

2008年、渋谷のオフィスへ移転。その直後にリーマンショックが起こります。
クライアントも大きな影響を受け、私たちもその煽りを避けられませんでした。広告事業と「ADROI」も終了。今となってはこれで良かったと感じています。

この頃から、ユーザー中心アプローチに強みを持つbeBitとの取り組みが始まりました。ベルリッツのWebリニューアルは、beBitとの取り組みの初期段階で、大規模Webサイト開発へ向かっていく、特にエポックな事例です。同じ頃手がけたホテルのWebサイトはウェディング業界で評判になり、これがきっかけでホテル案件を多く手がけるようになります。

リーマンショックによって不動産領域が特に大きな影響を受けている中、不動産以外の案件に注力して取り組んでいくことになります。映像プロダクションのROBOTとプロジェクトに取り組んだのもこの頃。ANAのキャンペーンサイトは、当時流行した「入力した自分の名前がドラマムービーの中に登場する」というもの。先進的な技術を使ったプロジェクトに参加し、自分たちの成長を感じました。

そんな矢先、FOURDIGITのクリエイティブを創業期から支えてくれていたアートディレクターが退職。この後の数年間、会社としてデザインクオリティをどうやって高めていくかに苦戦しながら、若手のメンバーが次の時代を作っていくことになります。

不動産領域以外の実績も着実に増え、Flash時代の象徴的なプロジェクトに参加することになります。SONICJAMと協働で取り組んだ、キャンペーンサイトです。1→10、Bascule、BIRDMANなど、今見ると錚々たるプロダクションで臨んでいて、デジタルクリエイティブ業界を巻き込んだ大きなプロジェクトでした。

サービスデザインのような取り組みも、この頃から行うようになります。イノベーションキッチンの「eyeBrake」はFlashによる商品検索インターフェースで、ウィンドウショッピング体験をWeb上に作り上げるというプロジェクト。

また2011年にはYahoo! 不動産のコンテンツマネジメント事業を開始。この事業を担う専門チームの編成に向けて動き出しました。

一般のWebデザイン案件、不動産業界向け制作案件、コンテンツ運用という3つの領域で組織が明確になり、それぞれ3つの子会社として分社化。さらに自社開発したリサーチツール CREATIVE SURVEYを、本格的にサービスとして提供し始め子会社化。また大阪に初のブランチを開設したのもこの頃です。こうしてFOURDIGITがホールディングス体制になっていきました。

事業の幅が広がっていく中で、デザインという言葉の意味合いも変わっていきます。CREATIVE SURVEYのようなリサーチサービスを始めたのは、この先のデザインにはリサーチとユーザー視点が必要になるという確信からでした。

この頃から、UXデザインの考え方やユーザー視点を取り入れたプロジェクトプロセスが固まっていきます。顧客体験を作るにあたってのユーザー理解、コンテキスト分析、コンテンツ・ビジュアル・モーション制作という、一連の価値提供に手応えを感じました。リサーチからのデザインが一つの強みになっていく、そんな次の成長を感じさせてくれた時期です。

さまざまな事業拡大の動きがある中でジョインしたのが、現在取締役の末成武大です。末成はUXデザイン・サービスデザインのプロジェクトを数多く手掛け、私たちの持っていたデザインの強みを次のフェーズに引きあげていきます。

JALのコーポレートサイトは、高い評価をいただき数々のアワードを受賞。サイト制作の大きな実績が生まれたのもこの頃です。サービスデザイン領域では、イギリスで実証実験プロジェクトに参画。コンテンツ運用のチームは不動産領域の他にも、ロレアルやベネッセなど大規模運用の展開を始めました。

実績は華々しいものがありましたが、しかし内部は疲弊していました。
クオリティを追求することと、大規模プロジェクトのコントロールに苦しみメンバーは疲れていたし、案件を納品できず全社でフォローに回ったことも。子会社として独立したCREATIVE SURVEYも、設立当初なかなか進捗できていませんでした。

拡大に伴って苦しい思いもたくさんしました。それでも成長していくためには、その度になんとかやりきるチーム力が大事だと気付かされた時期でした。

各子会社はさまざまな波を乗り越え、組織として強くなっていきました。しかし同時に、プロジェクトの大規模化・高度化が進み、一つのチームでは受け止めきれないプロジェクトも。
結果的に、子会社3社を吸収合併する形で、FOURDIGIT Inc.を統合。同時に事業の整理も行い、改めてデジタルデザインを中心にセットし直しました。

この頃組織は全体で200名ほどになろうとしていました。
会社の統合は痛みを伴う改革でした。納得が得られなかったり変化に対応できなかったメンバーも。いろいろな想いが交錯して、人が辞めていってしまう時期でもありました。

組織変更を経て、サービスデザインチームはより大きなプロジェクトへ参画。NTTデータとの提携も進み、海外で推進するプロジェクトも増えていきます。

会社の統合から少し時間が経ち、徐々にFOURDIGITの立ち位置や強みが明確になっていきました。

2018年、NTTデータと少額出資による資本業務提携を発表。サービスデザインチームは大きく成長していきます。この頃にスタートしたプロジェクトが「ゆうちょ通帳アプリ」「イオンカード 暮らしのマネーサイト」などです。2019年には、タイへのブランチを展開。タイのUXデザイン会社がまるごとFOURDIGITに参画する方式。会社同士で一つのチームになるという貴重な経験ができました。子会社のCREATIVE SURVEYはアンケートサービスとして黒字化を達成。Sansanと資本提携し、一緒に運営していくことになります。

組織・サービス・ビジネスをどう育てていくのか、様々な場面で向き合うことができた時期でした。

2020年3月、数年前から進めていたIPOの準備スケジュールを見直すことに。成長投資の必要性、そして新型コロナウイルスの流行。業績は順調ではありましたが、いまIPOすることが本当に会社やメンバーのためなのかを考えた結果でした。

ベトナムにブランチを設立します。半年で10名ほどのチームが立ち上がり、優秀なメンバーが集まっています。海外のブランチを展開したことで、これからの組織づくりはアップデートを求められます。これまで独立した動きをしていた大阪ブランチも、FOURDIGIT全体で連動していく方向に舵を切りました。

そして迎えた20期。プロジェクトの広がりをチーム・組織全体で取り組んでいくこと、ブランチの考え方をアップデートすること、コロナ禍でのコミュニケーション・働き方をもう一度考えることなど。いろいろな想いを込め「We connect」というテーマを掲げています。